{"id":6241,"date":"2020-05-25T17:27:15","date_gmt":"2020-05-25T15:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.sicer.it\/?p=164"},"modified":"2026-06-12T14:19:10","modified_gmt":"2026-06-12T12:19:10","slug":"fase-2-desafios-y-oportunidades-para-sicer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sicer.it\/es\/fase-2-desafios-y-oportunidades-para-sicer\/","title":{"rendered":"Coronavirus y fase 2: desaf\u00edos y oportunidades para Sicer"},"content":{"rendered":"\n

CORONAVIRUS Y FASE 2: LOS DESAF\u00cdOS Y LAS DIFICULTADES DE LA ECONOM\u00cdA Y DE LAS EMPRESAS ITALIANAS <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crisis econ\u00f3mica desencadenada por la pandemia de coronavirus podr\u00eda ser peor que la Gran Depresi\u00f3n. La \u00faltima palabra viene del Fondo Monetario Internacional, precisamente de Gita Gopinath, Consejera Econ\u00f3mica y Directora del Departamento de Estudios del FMI. El PIB mundial, este a\u00f1o, podr\u00eda, de hecho, caer un 3% .<\/p>\n\n\n\n

El presidente del Eurogrupo, Mario Centeno, sostiene que para revertir esta tendencia econ\u00f3mica negativa: \u201cEl camino es redoblar los esfuerzos sobre el crecimiento sostenible con un plan para la recuperaci\u00f3n amplio, que reparta los costes de la crisis en el tiempo para todos los Estados miembros y complemente los esfuerzos nacionales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para afrontar la pandemia, las empresas tendr\u00e1n que redise\u00f1ar las cadenas de suministro<\/strong>, las f\u00e1bricas y cambiar el propio sistema de trabajo<\/strong>. Estos son los puntos clave de la recuperaci\u00f3n seg\u00fan el Laboratorio Rise de la Universidad de Brescia (Laboratorio de Investigaci\u00f3n del Departamento de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica e Industrial, DIMI, que contribuye a la innovaci\u00f3n de los procesos, de los productos y de los modelos de negocio y ayuda a las empresas a ser m\u00e1s competitivas).<\/p>\n\n\n\n

Las cadenas de producci\u00f3n deber\u00edan volverse menos globales y m\u00e1s locales, para garantizar mayor rapidez y, sobre todo, visibilidad y control. <\/strong>Adem\u00e1s, ya desde hace tiempo, el re-shoring y el near-shoring han adquirido fuerza respecto al fen\u00f3meno del off-shoring de las f\u00e1bricas del este.<\/p>\n\n\n\n

Los posibles stop-and-go de la demanda y de la producci\u00f3n ligadas a eventuales descensos de los contagios deber\u00edan impulsar a las empresas a disponer de alternativas productivas o de servicio activables r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

Las oficinas y las f\u00e1bricas deber\u00edan ser redise\u00f1adas para garantzar la higiene y la distancia entre los operadores, con el fin de evitar la propagaci\u00f3n de los agentes pat\u00f3genos. Adem\u00e1s, no es descabellada la posibilidad de que las grandes f\u00e1bricas dejen paso a las \u201cminif\u00e1bricas\u201d m\u00e1s distribuidas sobre el territorio, basadas por ejemplo en las tecnolog\u00edas \u201cadditive\u201d, con un n\u00famero de empleados decididamente inferior. <\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el smart working tendr\u00e1 que convertirse en parte integrante del sistema de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

El foco, por tanto, est\u00e1 sobre las empresas. Es necesario empezar de inmediato, pero con seguridad y con estrategia.<\/p>\n\n\n\n

EL REINICIO DEL DISTRITO INDUSTRIAL CER\u00c1MICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un sector importante, en nuestro pa\u00eds, es el de la cer\u00e1mica, que comprende no s\u00f3lo a las empresas cer\u00e1micas, si no tambi\u00e9n a otros important\u00edsimos players, como son los colorificios cer\u00e1micos, que son \u201cactores\u201d y partners imprescindibles para la creaci\u00f3n de piezas de pavimento y revestimiento de alta calidad.<\/p>\n\n\n\n

Este sector est\u00e1 compuesto de empresas que realizan en el extranjero el 85% del facturado (5.000 millones de euros), pero sus mercados son muy competitivos, en los cuales operan la competencia espa\u00f1ola, polaca, checa, turca, india, china, rusa, etc… que no tienen limitaciones y pueden garantizar la r\u00e1pida satisfacci\u00f3n de la demanda sustityendo a los productos cer\u00e1micos italianos. Por tanto, es primordial evitar que la oferta italiana sea sustitu\u00edda por aqu\u00e9lla de los competidores extranjeros a causa de los retrasos en el reinicio, perdiendo as\u00ed important\u00edsimas cuotas de mercado.<\/p>\n\n\n\n

Desde esta \u00f3ptica, el pasado 10 de abril, ya hab\u00eda sido acordado por Confindustria Cer\u00e1mica con los sindicatos un protocolo nacional para la adopci\u00f3n, en los lugares de trabajo, de las medidas preventivas anti contagio id\u00f3neas para garantizar el reinicio con seguridad en la actividad productiva y para comenzar a dise\u00f1ar los procedimientos para la incorporaci\u00f3n de los trabajadores en sus lugares de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A esto se suma el hecho de que la industria cer\u00e1mica italiana hab\u00eda ya impuesto, desde marzo, todas las medidas requeridas al personal de las oficinas, ya operativo con el teletrabajo, y m\u00e9todos m\u00e1s efectivos para proteger a los miembros de los almacenes y transportistas en la fase de carga de la mercanc\u00eda, medidas que el nuevo Protocolo potencia de manera m\u00e1s estricta.<\/p>\n\n\n\n

LA FASE 2 DE SICER: NOS REINCORPORAMOS CON SEGURIDAD CON #SicerCare<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si el sector cer\u00e1mico se ha activado para reiniciar, tambi\u00e9n Sicer, partner de las empresas cer\u00e1micas, ha reaccionado r\u00e1pidamente para gestionar lo mejor posible la fase 2, creando un protocolo personalizado.

La empresa no ha permanecido cerrada, la producci\u00f3n ha permanecido activa, adem\u00e1s, se ha instituido de manera veloz, un sistema de asistencia t\u00e9cnica remota para permanecer siempre operativos. 

Se han organizado responsables de seguridad en todas las \u00e1reas, ya sea en la sede de Ubersetto o en la sede productiva de Torriana.<\/p>\n\n\n\n

El protocolo #SicerCare<\/strong> que la empresa ha creado se basa en 4 puntos<\/strong> y en su riguroso respeto: Diagn\u00f3stico, Distancia, Digitalizaci\u00f3n y Dispositivos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De hecho, la empresa quiere proteger al m\u00e1ximo la salud y la seguridad de sus trabajadores, familiares y partners. <\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed algunos de los puntos clave:<\/p>\n\n\n\n

DIAGN\u00d3STICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n